在歐美日韓品牌長(zhǎng)期占據(jù)的以色列市場(chǎng)，不僅市場(chǎng)趨于飽和，品牌格局也基本成型。中國(guó)冰箱品牌作為后來(lái)者，面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，多數(shù)企業(yè)靠貼牌出口沒(méi)有出色的表現(xiàn)，被第三方機(jī)構(gòu)列為“others”，基本可以忽略不計(jì)。而海爾冰箱與歐美日韓品牌同臺(tái)競(jìng)技，成功站穩(wěn)腳跟，不僅是躋身前列的中國(guó)品牌，更是超越了外資品牌成為對(duì)開(kāi)門(mén)高端市場(chǎng)份額第一。
以色列對(duì)開(kāi)門(mén)高端冰箱市場(chǎng)，海爾占43.9%趕超外資品牌奪冠
據(jù)GFK統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在以色列對(duì)開(kāi)門(mén)高端冰箱市場(chǎng)，海爾對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱的市場(chǎng)份額為43.9%，居同品類(lèi)第一，幾乎占據(jù)了對(duì)開(kāi)門(mén)高端冰箱市場(chǎng)份額的半壁江山，而第二三名之和為43.5%。
對(duì)中國(guó)冰箱企業(yè)來(lái)說(shuō)，以色列市場(chǎng)看似是一塊大蛋糕，但競(jìng)爭(zhēng)卻十分激烈。一方面，以色列是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，歐美日韓等家電品牌主導(dǎo)多年；另一方面，多數(shù)中國(guó)冰箱品牌在進(jìn)入以色列時(shí)走貼牌代工之路，只是按照別的品牌的要求為他人做嫁衣。
面對(duì)此現(xiàn)狀，從2007年進(jìn)入以色列至今，海爾冰箱不只是在構(gòu)建自己的國(guó)際化自主品牌，還選擇代表著中國(guó)制造最高水平的“高端創(chuàng)牌”之路。通過(guò)研究當(dāng)?shù)赜脩?hù)習(xí)慣，海爾冰箱發(fā)現(xiàn)以色列用戶(hù)家庭人口多且熱衷各種聚會(huì)，根據(jù)這一需求，研發(fā)出的對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱擁有大容積，正好滿(mǎn)足了用戶(hù)的多種食材存儲(chǔ)需求。同時(shí)，海爾對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱的精美外觀與創(chuàng)新科技與以色列的科技感相得益彰，為用戶(hù)提供高端而奢華的服務(wù)。由此看來(lái)，海爾對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱占據(jù)同品類(lèi)榜首是符合用戶(hù)需求使然。
海爾推翻“以量謀利”的偽命題，在全球走出自主創(chuàng)牌之路
其實(shí)，以色列市場(chǎng)僅是海爾冰箱全球化創(chuàng)牌之路的縮影。從1999年在美國(guó)建廠至今，海爾冰箱二十年來(lái)堅(jiān)持用自主品牌與全球用戶(hù)“對(duì)話”，才能在其他品牌仍停留在“以量謀利”，局限于廉價(jià)的制造出口或者貼牌代工的時(shí)候，不僅構(gòu)建了全球化協(xié)同布局，還在北美、亞太、澳洲等多地居市場(chǎng)份額NO.1。
在研發(fā)能力上，基于海爾在全球建立的十大研發(fā)中心，海爾冰箱能無(wú)死角匯聚創(chuàng)新方向，產(chǎn)出顛覆性發(fā)明。在2017年海爾冰箱的全球?qū)＠_(kāi)數(shù)708個(gè)，居行業(yè)第1，第二、三名分別為309個(gè)和77個(gè)。在制造能力上，海爾冰箱擁有30座工廠，產(chǎn)能達(dá)3000萬(wàn)，行業(yè)第1，無(wú)論是生產(chǎn)數(shù)量還是質(zhì)量，都高于在海外建廠的中國(guó)其他冰箱企業(yè)。不僅如此，海爾冰箱全球化布局已經(jīng)形成海爾、卡薩帝、AQUA、GE Appliances等品牌集群，利用多品牌協(xié)同滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的差異化需求，強(qiáng)化中國(guó)品牌的世界印象。
在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)家電企業(yè)正迎來(lái)轉(zhuǎn)向并跑、領(lǐng)跑并存的新階段，某些領(lǐng)域中國(guó)甚至已經(jīng)走在了前列。從品牌影響力等來(lái)看，海爾冰箱通過(guò)探索“人單合一”模式，讓員工和用戶(hù)零距離交互，持續(xù)滿(mǎn)足全球消費(fèi)者的儲(chǔ)鮮需求。這也是海爾能夠進(jìn)入以色列等市場(chǎng)，并成為領(lǐng)軍品牌的原因。
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發(fā)表于 2018-1-27 22:32
