作為以創(chuàng)新著稱的國度,以色列是除美國之外在納斯達克擁有上市公司最多的國家,發(fā)展?jié)摿薮?,吸引了眾多家電企業(yè)進駐。在以色列冰箱市場,歐美和日韓品牌重兵把守多年,用戶接受程度較高,作為后來者,中國品牌難以突圍。據(jù)GFK統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在以色列冰箱市場份額排行榜上,海爾冰箱是唯一榜上有名的中國品牌,1-10月T門冰箱市場份額為15.4%,增速第1,剩余的中國大部分品牌則被歸為了“其他”一欄,并且只有海爾冰箱的市場份額數(shù)據(jù)在榜單中顯示。
面對歐美日韓品牌的圍剿且市場對中國品牌認知偏低等現(xiàn)狀,海爾冰箱依然能夠突出重圍,在今年“黑色星期五”活動中,海爾冰箱在以色列Newpan渠道,實現(xiàn)了9小時售出了相當于平時3個月銷量的成績,且售出的產(chǎn)品均為中高端產(chǎn)品,打破了中東地區(qū)對中國品牌的看法。
以色列市場上大多數(shù)中國品牌是創(chuàng)匯,海爾是創(chuàng)牌
中國家電品牌在進入以色列市場時,歐美、日本、韓國等國家的家電品牌正處于巔峰時期,面臨的挑戰(zhàn)巨大。因此在這些外資品牌的裹挾下,大多數(shù)中國品牌不愿意參與到這場殘酷的淘汰賽競爭中,便專心為外資品牌做OEM,以取得創(chuàng)匯利潤,其貼牌生產(chǎn)模式也就延續(xù)至今。他們雖然是“made in China”,但實為國外品牌的身份。還有的中國品牌則是初生牛犢不怕虎,在當?shù)貙崿F(xiàn)自主創(chuàng)牌,與外資品牌一較高下,在市場上占據(jù)了一席之地。
海爾冰箱就是后者,自2007年進入以色列市場以來,自主品牌占比100%。在以色列市場,海爾冰箱通過當?shù)鼗匿N售渠道——Newpan的支持,以及以色列創(chuàng)新中心提供的解決方案,不斷完善本土化布局。不同路徑也就導致了不同的結果。今年10月,在均價高于行業(yè)近3倍的前提下,海爾冰箱依然能實現(xiàn)領先,在GFK數(shù)據(jù)榜單中,成為市場份額數(shù)據(jù)唯一上榜的中國品牌。
10年來,海爾冰箱實現(xiàn)從單門到四門全陣容覆蓋
挑剔的以色列民眾更喜歡有科技含量的產(chǎn)品。對于有自主知識產(chǎn)權和核心技術的產(chǎn)品,他們會懷以敬畏和崇拜的心態(tài),并樂意購買。而外資品牌由于進駐時間長,導致產(chǎn)品更新迭代空間有限且速度緩慢,中國大部分冰箱品牌由于是貼牌生產(chǎn),產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、陣容不齊全,就更別提更新迭代了,導致的結果就是市場份額極少。10年來,海爾冰箱堅持自主創(chuàng)新,實現(xiàn)從單門拓展到四門全陣容覆蓋,且有8-10個基本型號更新迭代,并通過走中高端之路來滿足用戶對創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。
在以色列市場上,一直主推上冷凍下冷藏的TM系列冰箱。海爾進入以色列后,通過技術優(yōu)勢不斷進行產(chǎn)品升級迭代,對 TM冰箱進行外觀升級、功能優(yōu)化。針對干貨食材保鮮難的用戶痛點推出具有干濕分儲功能的T門中高端冰箱,為當?shù)赜脩籼峁┳罴训谋ur方案,并在整個中東非地區(qū)推廣,實現(xiàn)了從TM系列到T門冰箱的引領。同時,海爾改進行業(yè)普遍使用的冰箱內(nèi)部LED燈,改用面光源,被當?shù)赜脩舫蔀椤吧系壑狻薄?/font>
海爾冰箱在以色列“自主創(chuàng)牌”的成果背后是其堅持的“人單合一”創(chuàng)新模式,而“人單合一”模式的核心則是以用戶為中心。對于海爾冰箱而言,通過將此模式在全球復制推廣,海爾冰箱在全球市場取得了亮眼的市場成績:在澳洲,海爾冰箱銷額增幅達到64%;在歐洲,1-7月海爾冰箱高端型號銷量同比增長77.8%;且以16.8%的市場份額第9次居全球NO.1。
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